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2019-05-22 06:45 来源:百度知道

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  澳门博彩坚持从“以队为家”、“以人为本”理念出发,自觉遵守社会道德规范和军人道德规范,让其熟悉了解部队发展建设,引导其正确认识个人愿望与组织需要、理想职业与岗位成才关系,让其真切地感受到作为长兴消防这一光荣战斗集体一员的巨大荣誉和责任,增加文职人员工作归属感。在中队官兵的带领下,小萌娃还参观了中队的消防车和消防器材,在参观过程中,中队官兵结合小萌娃们年纪小、好奇心强的特点,用通俗易懂的语言和形象生动的肢体动作讲解了常用消防器材的用途和使用方法,还现场表演了消防器材操作和原地着装等精彩的互动节目。

现代综合交通体系,是集城市道路、公路、铁路、水路、航空“五位一体”的现代化、综合型、立体化交通系统。会议总结2016年工作,安排部署2017年工作,表彰2016年先进集体和先进个人。

  原中共浙江省委常委、杭州市委书记,浙江省人民政府咨询委员会副主任,杭州城市学研究理事会理事长,杭州国际城市学研究中心顾问,浙江省城市治理研究中心主任,中国浦东干部学院兼职教授,浙江大学兼职教授、兼职博士生导师,中央美术学院客座教授、客座博士生导师王国平应邀出席论坛,并作题为“把握新时代新要求打造一流城市学智库”的主旨演讲。《西湖学论丛》由杭州西湖博物馆主办,是开展西湖学研究的专业性学术交流平台。

  通过梳理研究,笔者发现撤县(市)设区的形式多种多样。据介绍,给即将退伍的战士拍摄军旅写真照,将他们的阳光、青春定格为永恒作为留念,这是大队的首次尝试。

他的整个执法过程规范严谨,有理有据,令人信服,丝毫看不出他是一名刚刚踏上执法岗位的新手。

  在政治上,既要看到南宋王朝外患深重的一面,更要看到爱国志士精忠报国、南宋政权注重内治的一面。

  培训现场气氛活跃,参训人员还结合日常工作生活中遇到的消防问题进行了提问,消防官兵都一一做出解答,使他们掌握了基本消防知识。由于历史上我国采用切块设市的模式,中华人民共和国成立后不少城市为确保农产品的供应设立了“郊区”建制,强化了郊区包围市区的“蛋黄结构”,20世纪90年代的撤县(市)设市更是强化了这一政区格局,“蛋黄结构”现象在撤县(市)设区的城市中较为普遍,因此有必要在整建制和拆分式的基础上通过划界模式明确原县(市)与城市中心城区之间的空间关系。

  在下步工作中,大队将按照年终工作冲刺目标,一手抓业务、一手抓队伍,在保证队伍安全稳定的基础上,全力打响冬春火灾防控攻坚战,为当地经济和社会发展提供良好的消防安全保障。

  三、以“新居民”集住地为突破点,确保消防宣传无盲区。(陈冬平乔亚峰)(责编:陈卓凡(实习生)、张雨)

  随后吴韶龙参谋长作了重要指示,他要求在新兵第二阶段训练中,新训干部和带兵班长要切实注重带兵方式方法,以情带兵、以行带兵、文明带兵,做到严有度、教有情、爱护不放纵、严格不粗暴;要加强新兵思想政治教育,带兵干部和班长要善于见微知著,随时摸准摸透新兵思想动态,要广泛开展交谈心活动,搞好心理疏导;切实做好新兵生活保障,根据不同地域和不同饮食习惯,合理调配好饮食,确保新战士以良好的身体状况投入到第二阶段的学习训练中,确保2016年度新兵训练工作圆满完成。

  澳门博彩4.提高品牌效应。

  南宋临安高度发达的“市民化”社会是杭州文化发展的最重要特点。同时,大队还主动联系县教育部门,将消防安全宣传教育活动纳入学校课外教学课程,小学、初级中学每学年布置一次由学生与家长共同完成的消防安全家庭作业,普通高中、中等职业学校鼓励学生参加消防安全志愿服务活动。

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为“5+1”工作法点赞

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摘要:

为了充分发挥监督执纪第一种形态的警示告诫作用,真正让 “红红脸、出出汗” 成为党内监督的常态,市纪委监察局尝试采用“5+1”工作法妥善处理党员干部轻微违纪问题,收到了良好的执纪效果。

“5”即发现违纪问题后随即启动5个步骤:一是市纪委监察局派人参加由涉事单位召开的专题民主生活会,对当事人开展批评。二是涉事单位党组就自身落实“主体责任”、履职尽责情况进行全面查摆,并写出书面检查。三是涉事单位纪检组长认真反思“监督责任”落实情况,查找履职尽责存在的问题。四是召开涉事单位中层或全体干部会议,通报情况,开展全员警示教育。五是组织涉事单位全体干部职工层层签订《遵章守纪承诺书》,传导压力,接受组织和群众监督。“+1”则是视前5个步骤的实施效果,确定一种合适的处理形式。作为一名从事基层纪检工作多年的“老纪检”,我由衷地为“5+1”工作法点赞叫好!

“5+1”工作法好,好就好在监督关口前移,既坚持了挺纪在前、纪严于法的执纪原则,又体现了咬耳扯袖、红脸出汗的常态化监督和组织关怀;既履行了纪检监察机关监督执纪问责的职能,又不搞“言之不预”“不教而诛”,可以有效避免小过酿成大错。

“5+1”工作法好,好就好在“小题大做”,通过一件事,教育一群人,警示一大片。发现问题后并不简单地就事论事,处理当事人,而是举一反三,通过环环相扣的5个步骤来深挖造成问题的个人思想根源,反思所在单位领导和纪检部门的责任缺失,及时堵塞制度和监督漏洞,深入整改,亡羊补牢;从对一名当事人的批评帮助,扩大到全体党员干部的公开承诺,形成层层有责任、个个有压力的责任体系。这也对其他同志敲响警钟,使其引以为戒,防止旁观漠视,重蹈覆辙。这样“一人有病,众人吃药”的“预防疗法”既能“正歪树”,又可“治未病”,对党员干部的震慑更大,教育更广,实效更强。

“5+1”工作法好,好就好在慎重执纪,宽严相济,进退有据。“5”是执纪过程和量纪的依据,“1”是执纪的落点和处理的结果。“5”个步骤必不可少,“1”个结果却大不相同。如果通过“5”个步骤受到深刻教育,确有悔过之心和纠错行动,最后的“1”个结果就是按照监督执纪的“第一种形态”给予诫勉谈话等适当处理,让他们放下包袱,轻装前进;假如“5”个步骤效果不明显,态度不诚恳,那么等待他们的“1”个结果则是必要的组织处理或纪律处分,以免他们在错误的道路上越滑越远,越陷越深。

“5+1”工作法好是好,要真正施行起来还需高度重视,多方努力。只有真正发挥“5+1”工作法的警示、预防功能,才能“扶歪树”“治病树”,教育、挽救更多的党员干部。

责任编辑: 谢雯冰

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